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企业如何快捷高效地招到人才?

时间:2019-05-18 13:33:53来源:本站 作者: 点击:
  企业里有一个角色最不好做,那就是人力资源部的经理

  企业里有一个角色最不好做,那就是人力资源部的经理。为什么呢?因为人力资源部不能直接给企业带来经济效益,每年的招聘、培训、福利反而需要一笔很大的开支。所以很多老板对于人力资源部的费用开支能压缩就尽量压缩,能节省则尽量节省,人力资源的工作人员能不招聘就尽量不招聘。对于某些企业来说,工作做好了,是业务部、技术部的功劳;工作做不好,就是人力资源的责任,这让他们真是有苦无处诉!

  人力资源部是一个间接的赚钱部门,这很难直接体现出工作的意义和价值。联想控股总裁柳传志认为,对于企业,人才就是利润最高的商品,能够经营好人才的企业最终会成为大赢家。人力资源部是企业的人才开发、储备中心,招聘几乎占据了人力资源经理一半的精力。“招人难,难招人”一直是个老话题,而当前的人才市场活跃,各用人单位间竞争激烈的局面,正验证了这样一句话“千金易得,一将难求”。因此,招聘渠道的选择就成为争夺人才的焦点之一。

  选择一个好的招聘渠道一直是困扰人事经理的问题之一。那么,什么是一个好的招聘渠道呢?该如何选择呢?

  招聘什么样的人员选择什么样的招聘渠道,不同的人才猎取的方式也不一样,要下对药才行。

  比较直观,可见到应聘本人,可了解应聘者本人的一些相关的信息,现场进行选拔;参加招聘会的人员较多,可选择余地大

  时间短,不能当场对应聘者进行详细的审查和评测,需要进行下一个面试或者笔试环节;现场招聘者个人因素,易造成对应聘人员把握不准,造成真正优秀人员的流失

  时间短,不能当场对应聘者进行详细的审查和评测,需要进行下一个面试或者笔试环节;现场招聘者个人因素,易造成对应聘人员把握不准,造成真正优秀人员的流失

  招聘者的工作量大,想要从成千上万的求职者信息中搜索出合适的人选,需要大量的时间;通过网上的简历尽量把自己包装得尽量完美一些,造成招聘企业资源的浪费

  效率高,招聘有的放矢,节省人力;在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证。人才不愿意主动投递简历,猎头公司可以平衡企业和人才的需求

  成本较低,节奏较快,经推荐招聘到的人员工作上手较快,由于和推荐人本身存在一定关系,融入团队的速度也会较快。

  可选则的面较小,由于内部人员推荐,所以招聘者在审查方面会有些松懈,造成所招聘人员素质参差不齐;容易和推荐者形成“团队”,给以后的管理工作造成困难;

  招聘费用相对较大;时效性较短;对应聘者信息的真实性较难辨别,人力资源部门在这方面需花费大量的人力物力;

  成本较低,选拔出的人员对企业的产品和企业文化都已经驾轻就熟,不存在象“空降兵”存在融入问题,忠诚度较高,对企业内部人员的有激励作用。

  过程比较漫长,需经过无数次的审查和讨论,经过谨慎的考核才最终实现;获得提升的人员在提升以后,同样会给原来的岗位留下一个空缺,同样还得历经招聘的过程;内部个别人员心理失衡,影响工作效率。

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